I miei servizi
Mauro Nardon, un Tuo partner nell’ambito dei Servizi, baso le mie competenze sulle esperienze di management, sulle attività tecniche e pratiche sviluppate in tanti anni di lavoro ottenendo importanti risultati nello sviluppo delle imprese.
L’attività nasce dall’idea e con l’obiettivo di “fare impresa”, di “creare valore” cioè mettere insieme i fattori quali esperienza, competenza, flessibilità, praticità, capacità di sintesi (input) e manageriali, a Tua disposizione!
Temporary management
Al Tuo fianco per 6 mesi, 1 anno, 2 anni, con incarichi temporanei per affrontare fasi di cambiamento e rinnovamento o per rilanciare l'impresa se in difficoltà.
Come Temporary Manager intervengo nella gestione di una parte di impresa, di una funzione o di un progetto, come una risorsa aggiuntiva all’organizzazione, in modo da garantire continuità alla stessa, accrescendone le competenze manageriali esistenti, e risolvendo al contempo situazioni sia negative (quindi tagli, ristrutturazioni/riorganizzazioni, riassesto economico) che positive (crescita, sviluppo, miglioramento).
Intervengo temporaneamente in Azienda per affrontare sfide specifiche o cogliere nuove opportunità. Mi chiamano per situazioni di cambiamento, ristrutturazioni o progetti di crescita, dove sono necessarie decisioni rapide e qualificate.
Grazie alla mia esperienza trasversale, riesco ad essere flessibile e mirato, integrandomi rapidamente nel team aziendale come una risorsa aggiunta. Il mio ruolo non è solo gestire e risolvere problemi complessi, ma anche trasferire competenze al management interno, per garantire continuità e risultati duraturi.
Affidarsi a me come Temporary Manager significa avere a disposizione un professionista che prende decisioni rapide, ottimizza risorse e guida il cambiamento con efficacia, senza vincoli di lungo termine e con un focus esclusivo sul raggiungimento degli obiettivi.
Dinamico, grande passione per il lavoro, ambizioso nei risultati da raggiungere, ho saputo integrare nelle diverse esperienze, un ottimo senso organizzativo, determinazione ed autodisciplina. Ho saputo vincere delle sfide importanti, tramite progetti di riduzione costi, operando trasversalmente su tutti i processi aziendali con progetti di miglioramento continuo, coordinando gruppi di lavoro, gestendo dei percorsi di crescita dei collaboratori. L’esperienza e le competenze acquisite mi consentono di lavorare su più settori industriali e di servizio.
Consulenza gestionale e organizzativa
Strategie chiare, processi efficienti, risultati concreti.
Consulenza gestionale e organizzativa per aiutarti a definire strategie efficaci, ottimizzare i processi e gestire il cambiamento. Con un approccio pratico e personalizzato, ti supporto nel migliorare le performance e la crescita della tua azienda.
Anche tramite la valorizzazione del team a seconda delle aree e dei progetti: sono convinto infatti, lavorando in rete, che l’eccellenza passi attraverso l’integrazione di esperienze, competenze e specializzazioni.
La Consulenza Gestionale e Organizzativa copre tutte le aree fondamentali per il successo della Tua impresa. Ti accompagno nella definizione di piani di sviluppo industriale, nell’analisi e nella progettazione di strategie di business efficaci, e nella gestione dei processi di cambiamento, riorganizzazione o passaggio generazionale.
Lavoro insieme a Te per ottimizzare i flussi gestionali e operativi, migliorare l’efficienza e la produttività attraverso metodologie consolidate come il Lean Management, il Project Management e il Quality Management System. Analisi dei processi aziendali, riduzione dei costi, eliminazione degli sprechi e implementazione di sistemi di controllo per garantire risultati concreti.
In ambito organizzativo, supporto l’introduzione di modelli strutturati per la gestione per processi, il problem solving e il visual management, con audit e check-up periodici per monitorare lo stato di salute dell’azienda.
Intervengo nell’area amministrativa, con analisi di bilancio, budget e piani di riduzione costi, assicurando un controllo economico efficace, una contabilità industriale come quadro di controllo fondamentale sia nella gestione per ordine che per commessa.
Marketing e vendite: elaboro strategie di posizionamento, valorizzazione del brand e piani commerciali, lavorando sia sul marketing analitico, strategico ed operativo che sulla forza vendite. Strategie che devono rispondere alle diverse esigenze delle fasi del ciclo di vita del Prodotto, del Servizio e dell’Azienda.
Mi occupo inoltre di Supply Chain Management, garantendo una gestione integrata e qualificata dei fornitori, della programmazione della produzione e della logistica, per ridurre i lead time e aumentare la qualità del servizio.
Infine, accompagno la crescita delle risorse umane con percorsi di coaching, team building, e gestione delle competenze, favorendo una leadership efficace e il coinvolgimento di tutto il team.
Questa lista a 360° Ti permette di avere una visione completa e strumenti concreti per far crescere la tua azienda in modo sostenibile e competitivo.
Ti invito a chiamarmi per conoscerci, così avrai l’opportunità di avere da subito molti altri dettagli!
Consulenza gestionale e organizzativa
Strategie chiare, processi efficienti, risultati concreti.
Consulenza gestionale e organizzativa per aiutarti a definire strategie efficaci, ottimizzare i processi e gestire il cambiamento. Con un approccio pratico e personalizzato, ti supporto nel migliorare le performance e la crescita della tua azienda.
Anche tramite la valorizzazione del team a seconda delle aree e dei progetti: sono convinto infatti, lavorando in rete, che l’eccellenza passi attraverso l’integrazione di esperienze, competenze e specializzazioni.
La Consulenza Gestionale e Organizzativa copre tutte le aree fondamentali per il successo della Tua impresa. Ti accompagno nella definizione di piani di sviluppo industriale, nell’analisi e nella progettazione di strategie di business efficaci, e nella gestione dei processi di cambiamento, riorganizzazione o passaggio generazionale.
Lavoro insieme a Te per ottimizzare i flussi gestionali e operativi, migliorare l’efficienza e la produttività attraverso metodologie consolidate come il Lean Management, il Project Management e il Quality Management System. Analisi dei processi aziendali, riduzione dei costi, eliminazione degli sprechi e implementazione di sistemi di controllo per garantire risultati concreti.
In ambito organizzativo, supporto l’introduzione di modelli strutturati per la gestione per processi, il problem solving e il visual management, con audit e check-up periodici per monitorare lo stato di salute dell’azienda.
Intervengo nell’area amministrativa, con analisi di bilancio, budget e piani di riduzione costi, assicurando un controllo economico efficace, una contabilità industriale come quadro di controllo fondamentale sia nella gestione per ordine che per commessa.
Marketing e vendite: elaboro strategie di posizionamento, valorizzazione del brand e piani commerciali, lavorando sia sul marketing analitico, strategico ed operativo che sulla forza vendite. Strategie che devono rispondere alle diverse esigenze delle fasi del ciclo di vita del Prodotto, del Servizio e dell’Azienda.
Mi occupo inoltre di Supply Chain Management, garantendo una gestione integrata e qualificata dei fornitori, della programmazione della produzione e della logistica, per ridurre i lead time e aumentare la qualità del servizio.
Infine, accompagno la crescita delle risorse umane con percorsi di coaching, team building, e gestione delle competenze, favorendo una leadership efficace e il coinvolgimento di tutto il team.
Questa lista a 360° Ti permette di avere una visione completa e strumenti concreti per far crescere la tua azienda in modo sostenibile e competitivo.
Ti invito a chiamarmi per conoscerci, così avrai l’opportunità di avere da subito molti altri dettagli!
Ristrutturazione e Riorganizzazione aziendale – in corso di definizione (Mauro Nardon ad interim)
Supply Chain Manager – Alessandro Viel
Processi Speciali – Federico Giacomuzzo
Marketing e Comunicazione – AllVision Studio
Finanza Agevolata – in corso di definizione
Contabilità Industriale e Controllo di Gestione – in corso di definizione (Mauro Nardon ad interim)
Leadership, Coaching & Team Building – Coach2coach di Patrick vom Bruck
Psicologia del Lavoro – Sibilla Ceccarelli
Progetto Imprendiamo
Il percorso che trasforma l’idea di impresa in un piano d’azione concreto.
Un programma completo di business coaching, pensato per le PMI che vogliono far crescere la propria realtà, con metodo e visione strategica. IMPRENDIAMO, il Percorso di Gestione Pratica di Impresa dove ritrovare se stessi e rilanciare il proprio Business.
È il mio miglior progetto, ci metto tutto ciò che so, che ho studiato, che ho imparato e che ho applicato in tanti casi di successo. Metto a disposizione strumenti, metodi, strategie attuali per gestire i cambiamenti e le variabili del mercato di oggi, file e format pratici per le attività.
E’ il percorso di management più ricco di contenuti che ci sia oggi per generare risultati SOSTANZIALI!
E’ una magia l’integrazione pensata tra TECNICHE legate alla gestione strategica e pratica dei processi e del business, con il COACHING che Ti permette di disporre delle leve motivazionali, di leadership, di gestione efficace di se stessi e del Tuo team focalizzato sugli obiettivi.
Scarica la brochure completa e scopri tutti i contenuti del progetto.
Vuoi parlarne direttamente? Chiamami per una consulenza gratuita e personalizzata.
Vuoi scoprire se è il momento giusto per rafforzare la tua leadership?
Scrivimi per una consulenza gratuita e personalizzata.
Leadership 4.0
Diventa il leader che oggi il mercato chiede.
Essere leader oggi significa ispirare fiducia, attrarre talenti e affrontare il cambiamento con visione e responsabilità. Leadership 4.0 forma leader autentici, capaci di creare valore e guidare team verso risultati concreti.
Un percorso pratico e personalizzabile per:
- Potenziare la tua visione strategica.
- Sviluppare una leadership riconoscibile e responsabile per guidare il team anche in scenari complessi.
- Migliorare la gestione dei collaboratori, valorizzandone le caratteristiche positive.
- Comunicare con efficacia.
- Costruire un team etico, solido, motivato.
Leadership 4.0 è un programma formativo completo, strutturato e personalizzabile, che ti accompagna in un vero percorso di crescita, sia professionale che personale.
Coaching
Coaching personalizzato per raggiungere i tuoi obiettivi con chiarezza e determinazione.
Il coaching ha l’obiettivo di aiutarti a ottenere i migliori risultati possibili, costruendo insieme il futuro che desideri e attivando le risorse necessarie per trasformarlo in realtà. Ti supporto nella definizione chiara degli obiettivi, nella creazione di un piano d’azione efficace e nel monitoraggio dei progressi, con la flessibilità di adattare il percorso quando serve.
Il mio ruolo è accompagnarti, anche nei momenti di difficoltà, aiutandoti a superare blocchi e a rivedere le strategie. Prima di passare all’azione, lavoriamo sulle motivazioni che ti spingono a raggiungere i tuoi traguardi, perché solo tu puoi mettere in pratica il piano e ottenere il cambiamento desiderato.
Il coaching mira a farti eccellere anche in condizioni difficili, agendo su tre elementi chiave: il tuo potenziale (capacità naturali e competenze acquisite), le interferenze (ostacoli interni ed esterni da gestire) e le azioni concrete da intraprendere.
Per raggiungere risultati diversi, spesso è necessario cambiare abitudini e mettersi in gioco, sviluppando consapevolezza e responsabilità, due leve fondamentali per liberarti dagli automatismi e assumerti pienamente il ruolo che ti spetta.
Anche piccoli cambiamenti nelle azioni quotidiane possono innescare grandi trasformazioni, guidandoti verso obiettivi sostenibili e duraturi.
Start-up: da idea a impresa
Supporto strategico e operativo per far crescere la tua start-up.
Ti accompagno nel percorso di trasformazione dell’idea in un progetto concreto e sostenibile, attraverso tutte le fasi fondamentali dello sviluppo della startup. Dalla definizione della business idea, all’analisi di mercato e dei competitor, fino alla progettazione di un modello di business solido e orientato alle esigenze reali del cliente.
L’intervento include la pianificazione strategica e finanziaria, con particolare attenzione alla costruzione di un business plan dettagliato, alla mappatura delle risorse necessarie, all’organizzazione del team e alla definizione delle strategie di marketing e vendita. Supporto anche nella gestione delle attività operative e nella preparazione alla crescita, con un focus su innovazione, leadership e controllo dei processi.
Inoltre, Ti affianco nella ricerca di finanziamenti pubblici e privati, aiutando a individuare e ad accedere a bandi, contributi e investimenti. Monitoriamo insieme i risultati e, in caso di necessità, adattiamo le strategie per affrontare sfide e opportunità, garantendo una crescita progressiva e sostenibile.
Il mio approccio è pratico e personalizzato, pensato per trasformare il sogno imprenditoriale in un’impresa concreta, efficiente e competitiva sul mercato.